金华市国丰橡塑有限公司

19年专注TPE/TPR-增韧剂研发与生产

服务热线:0579-86413995
咨询热线:135-1698-8867

国丰橡塑为您奉上有价值的TPE材料,TPR材料资讯
您的位置:首页>行业新闻

tpe原料工厂创始人面临挑战的时候,需要做哪些改变?

编辑:国丰橡塑 发布日期:2022-03-12 浏览:670 返回列表

随着tpe原料工厂的发展,创始人可能面临哪些挑战,他们需要做出哪些改变,获得哪些成长?

许多企业家都有一些特点,这可能是他们引以为傲的地方,甚至是公司做得好的原因。然而,随着公司的发展,这些特征很可能会阻碍公司的发展。例如,一些创始人非常了解市场,一些创始人对产品非常热情。这些特点,甚至优点,都会带来问题。他们更喜欢关注更熟悉、更喜欢的领域,对日常运营中的管理细节不太感兴趣。

tpe原料工厂

例如,一个热衷于产品的创始人可能会觉得公司的会计事务很无聊,对会计系统不感兴趣。

例如,许多企业家 都有很强的个人能力,所以很容易缺乏管理耐心,他可能无法忍受,花很多时间和员工讨论一个非常简单的问题。

例如,一些tpe原料工厂企业主,无限热爱公司,把公司当孩子,对公司的贡献没有底线。他们把工作当作生活,或者把工作当作一个非常复杂的游戏,带着无限的乐趣,沉迷其中,无法自拔。一些企业家习惯于主导公司。他们心中有一种强烈的愿望,不希望自己的行为被别人控制。他们喜欢控制的感觉可能是有意的或无意的。简言之,他们将控制视为实现目标本身或实现目标的手段。

必须承认,这些属性对企业家的早期发展非常重要。因为在创业初期,CEO需要强烈的方向感和无底线的奉献精神。

例如,如果执行官非常了解所有环节的运作,并且能够注意到蕞小的细节,这将对整个公司的运营产生很大的影响。但是,随着企业的发展壮大,创始人强烈的个人属性可能会影响甚至制约公司的发展。什么意思?

TPE原料厂家

例如,一家初创公司的执行官习惯于自己做一切,自己审批一切,员工习惯于将一切都交给执行官审批。不知不觉中,执行官将成为公司发展的瓶颈。因为整个公司都不如执行官。虽然公司规模增加了,但也有很多专ye人士和经理,但CEO仍然是公司中能力蕞强的人。后果是什么?是公司成长速度,难以超越创始人的技能范围,公司发展陷入瓶颈。

例如,一些tpe原料工厂创始人希望保持成本控制,不愿意雇佣在某些特定领域比自己更牛的人。还有一些创始人害怕吸引特别突出的人,即使在某些领域超越了自己,也会依赖那个人。一家公司的发展规模扩大了,创始人仍在做公司的大部分计算机编程。当被问及为什么他花时间在这种事情上时。他怎么说?他说:如果我让别人做,一旦那个人离开我,我就会受伤。

我该怎么办?为了做得更好,为了组织发展得更好。执行官必须忍受痛苦,咬紧牙关,让自己做出改变。

例如,从事个人工作的人,一切都以自己为中心,变成一个仍然很重要的人,但不是一切。

随着公司的成长,大多数人都会意识到自己的局限性。例如,有些人可能会说我非常擅长做决定。然而,该公司已经发展到超越了这种管理风格,我觉得我的角色并没有那么大。然而,变化压力很大。

因为变化代表着一种可能失去权力的威胁。因此,即使有些人能意识到这种状态是错误的,也很难真正改变。有些人可以意识到这个问题,并知道有必要在一定程度上下放权力。但仍然穿过场装,因为在情感上,不能完全下放权力。

举个例子。

不到10年,一位创始人带着公司完成了10亿美元的收入。但随着公司的不断发展,他意识到公司目前的规模不再适合原来的管理风格。因此,他不得不引进两位经验丰富的职业经理人,为他们支付高薪。让职业经理人负责企业的日常运营。至于他自己,他被提升为董事长然而,很快,他就把这些职业经理人变成了提线木偶,决策权紧紧掌握在自己手中。当公司发展陷入瓶颈,组织状况开始恶化时,他说:看,我确实尝试过职业经理人的管理,但我不得不勉强重新控制。

TPE

很难做出改变,但非常必要。特别是当一家tpe原料工厂发展越来越快,规模越来越大时,创始人必须首先适应这一变化。首先,应该改变三个概念。

1、过去的成功不能保证未来的成功。

翻译后,不要躺在信用书上睡觉。由于公司的成长,公司的经营模式、经营公司的方式等都会发生变化。但有时候,你知道这是错误的。但是你没有更好的方法,所以你必须保持现状事实上,有一种惯性思维,基于过去的成功经验,公司过去也这样做,并不总是经营得很好。

但世界一直在变化,显然不适用于一年前和五年前的做法。

以管理为例,如果你用管理70后.80后的方法来管理95.00后,你就不能留住人。我该怎么办?改变观念,用动态变化的眼光看问题,不要躺在功劳簿上睡觉。

第二,欣然接受基本能力很重要。

什么意思?

例如,当tpe原料工厂刚成立时,蕞重要的问题可能是:我们有市场吗?我们有市场需要的产品和服务吗?我们能通过向市场提供产品或服务来盈利吗?如果你能解决这些问题,公司至少会在一段时间内成长。然而,当公司成长为一个节点,作为创始人,你需要大量关注与发展、持续增长和持续成功运营相关的基础设施建设。

什么是基础设施?例如,可用于支持日常有效运行和持续增长的资源,也可用于系统、流程、结构、组织文化等。

3、重视基础设施意味着官僚主义。

我们说,基础设施可以是资源.系统.流程.结构.组织文化等。但对许多创始人来说,过程和制度可能意味着官僚主义,而官僚主义通常被视为创新和创业精神的死敌。因此,一些创始人可能会拒绝他们认为官僚的事务。然而,对于一家tpe原料工厂来说,当从创业状态转变为专ye管理组织时,开发过程.系统等,管理更复杂的企业是非常必要的,也是必须跨越的障碍。从情感上讲,这种变化是痛苦的,但从公司的发展来看,它是非常重要和必要的。

然而,随着tpe原料工厂的不断发展,作为创始人的角色也在悄然发生变化。你更像是乐队的指挥,指挥整个乐队的表的乐手。在过去,你可能更擅长成为一名厉害的乐手,所以你不喜欢乐队指挥这个陌生的角色。但为了公司的健康发展,你必须做出改变,接受新的角色。确保公司有充分沟通的明确愿景,让员工知道公司朝哪个方向发展。确保公司注重创造优势,克服局限性,不断深挖护城河。确保企业文化有明确的定义,并找到管理文化的方法。当然,在所有这些领域,你只负责明确表达你所做的什么。至于怎么做,先找更专ye的人,然后授权。

联系tpe原料工厂

QQ咨询

服务热线

0579-86413995

在线留言

微信扫一扫

返回顶部